以下是花絮　　在了解為何中國互金企業大都首選紐交所而非納斯達克的時，奇瑞我收到的回複大同小異。

2015.11.26新增5V5地圖“火焰山大戰”，億賣身轉機還無為何淪落至新增5V5賽製“賞金聯賽”，新增雙人排位。7.2市場分析2016年中國手遊用戶規模達5.23億人，奈國產哥市場規模783.2億元，增長速度持續放緩。

七、奇瑞競品分析7.1競品分析的範圍和目標競品分析的第一步，就是確定競品的範圍。(2)英雄背景的選擇思路《英雄聯盟》起源於歐美，億賣身轉機還無為何淪落至它的風格深受歐美遊戲風格影響，億賣身轉機還無為何淪落至所以它虛構了一個史詩般的完整的背景故事，所有英雄都是這個故事的延伸，但隨後它的用戶遍布了整個星球，他們有著不同的價值觀和思維方式，卻通過這樣一款遊戲被連接到了一起，所以《英雄聯盟》的整個故事和英雄的設定必然要考慮全球的文化水平，為幾乎每個地區創作幾個代表那個地區文化的英雄，但最終《英雄聯盟》還是把所有的這些角色都納進了它一開始創造的那個背景故事當中。而社交到底是什麽，奈國產哥社交的本質又是什麽?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值，定位自我認同自我的一個必要之物。而對於傳統PC網遊來說，奇瑞遊戲是完全在網絡上的，奇瑞玩家在遊戲裏可以稱王稱霸號令天下，可以創立幫派結實眾多好友，但是在現實生活中他本質上就還隻是一個人，一個周圍的社交關係完全沒有發生改變的人。而我們再看《王者榮耀》，億賣身轉機還無為何淪落至就會發現《王者榮耀》的平均時長隻有20分鍾左右，億賣身轉機還無為何淪落至雖然20分鍾看起來也有點長，但是這20分鍾卻是可預計的，極少出現一局打一小時的膀胱局，而養成類手遊是不可能以20分鍾為界限來設定一個個活動的，你要參加幫派活動闖關打boss，就必須保證起碼在線一個小時以上。

所以，奈國產哥最開始的推廣和運營反而是最簡單的，奈國產哥因為你的目標人群十分的明確，如果你確實是一個好的產品，那麽你就隻需要針對《英雄聯盟》玩家可能出現的地方，有針對性的推廣就行了，當《英雄聯盟》的玩家進入的越來越多的時候，你的初期推廣和運營活動的任務，就能夠圓滿完成了。八、奇瑞成功原因總結以及缺點建議8.1《王者榮耀》成功原因總結全篇總結下來，奇瑞發現其實《王者榮耀》成功的主要原因主要集中在以下幾點：發現了MOBA類遊戲在手機端的需求，並且遊戲本身的品質和平衡性做的非常好，讓MOBA類玩家在習慣了《英雄聯盟》這類高品質遊戲之後還能夠對遊戲本身的遊戲性和平衡性表示認可;初期確立了要吸引的目標用戶為《英雄聯盟》等MOBA端遊玩家之後，利用騰訊強大的宣傳渠道，以手機版的《英雄聯盟》作為宣傳賣點，讓大部分玩《英雄聯盟》的玩家都知道《王者榮耀》的存在，從而吸引到了第一批核心用戶;不用日常任務綁架玩家的遊戲時間，不讓土豪玩家大幅度破壞其他玩家的遊戲體驗，專心提升遊戲的質量，培養遊戲的口碑，為第二階段的宣傳做好準備;在吸引了第一批核心玩家之後，《王者榮耀》推出了非常多的社交功能，以來擴大用戶群，能夠方便讓核心用戶帶其他的一些普通用戶入手;為了吸引一般的用戶，遊戲不斷降低上手難度，減少一局遊戲的時長等等，去除阻礙新用戶入手的最後一塊擋板;借助於微信、QQ雙平台，進一步確認了手遊+社交的道路，並且充分利用起了雙平台來為自己導流;最後說一個感性點的認識，那就是《王者榮耀》能夠讓一個以前隻敢在女神朋友圈下點讚的小男孩成長為了一個女神天天粘著你要你帶她上分的榮耀王者，這樣的故事並不多，但好像《王者榮耀》裏麵天天有。 2006年，億賣身轉機還無為何淪落至Youtube進入了日本市場。

截至2010年3月，奈國產哥niconico每月的登錄人數為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。當音樂製作者們將合成歌曲上傳至niconico後，奇瑞再由其他的音樂愛好者將原創的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱，奇瑞或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。這種媒體內容還衍生出了治愈係MAD、億賣身轉機還無為何淪落至燃係MAD等等不同的類型。但是當你打開niconico，奈國產哥你會發現遠遠不止如此。

看似是“廢萌”之作的《獸娘動物園》，盡管動畫製作並不算很出色，卻在niconico上引發了人們對劇情和人設的熱烈討論。最受人關注的是，時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。

”拿川上量生的話來說，niconico超會議不僅提高了niconico用戶的忠誠度，也成為了對外展示Dwango經營順利最好的機會。2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。根據2012年的數據，niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當中有81%是niconico的用戶。”在Dwango創始人川上量生看來，盡管人們已經擁有社交網絡來幫助自己在虛擬世界構建個人關係，但是niconico想要提供的是“網絡上近似於街角一隅的場景”。

但超會議現場生氣勃勃的景象，以及紛至遝來的媒體報道，在這樣氛圍的驅使下，人們反倒更加認同niconico仍然在網絡文化中占有一席之地。niconico有兩個生日，這可能恰恰是這家視頻網站的魅力之一。 而隨著2007年3月開放普通用戶上傳視頻，大量的二次創作視頻開始湧現。截至2012年3月，初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。

2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。在川上量生看來：“隻有自由的環境才能孕育有趣的文化。

第一屆超會議吸引了9萬多人來到現場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現場。“niconico的用戶群一直偏向於20多歲的年輕人。

如果沒有用戶在平台上這一切自發的創作，無論是niconico還是niconico超會議都無法得以延續。所以這一次可以說是‘超乎尋常’。相比起穩定的Youtube，由於係統負荷力不足，niconico係統不穩定的狀況極其容易發生。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向，niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。”川上量生說這話時信心滿滿，但卻絕非言過其實。這個改編自一個已經停運手遊的獸娘動畫，講述了失憶的人類女主角為了查詢自己的身份，與獸娘藪貓相遇並共同踏上前往圖書館旅程的故事。

不隻是已經製作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。現在日本流行什麽動畫，看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。

從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。那種聚集在一起討論的共鳴感，漸漸消失了。

“想想現實社會有的而網絡上沒有的，就是‘廣場’這個東西。彈幕最早是軍事用語，原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。

隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權後出品了手辦。甚至目前還有一種現象：同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻，那麽用戶會更傾向於選擇彈幕多的那個——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。使用者隻要在軟件裏輸入旋律和歌詞，就可以讓這個聲音甜美的虛擬歌手來為自己“演唱”合成歌曲。

我們的網站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，從這一點來講，我們的視頻網站已經和電視傳媒不相上下了。從日本人口約為1億這一點來考慮，該節目的收視率約為1.4%。

這些UP主選擇在官方生日的4個月後再次為niconico慶生是有原因的。與此同時，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本，那些高清的獨家版權視頻以及原創內容使niconico不可避免地受到了衝擊。

要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。”盡管niconico被不少政客認為是“偏向性極強的視頻網站”，但杉本誠司卻堅持認為他們提供的是一個中立的環境，不持有任何立場。

”川上量生隨即又補充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發展的服務，而我們當初規劃這場競爭大概5年左右會告一段落。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。似乎現在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進入這個平台的真正原因。在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。

2009年，麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平台上進行了首次黨首辯論。早期支撐niconico內容的主力是用戶們投稿的二次創作視頻和音樂視頻，而用戶的彈幕內容也相對直接，大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，並沒有像現在那樣的“腦洞大開”。

 這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網站中脫穎而出。“超會議的概念很簡單。

沒有niconico的生放送，B站可能也就不會開通直播功能。同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。